Cultura organizacional y endogamia (Ensayo)

Las organizaciones empresariales siempre tienen como proposito la creacion de valor, tanto economico como social, en forma sostenible y creciente. La gestion o management, es accion y desafio, para que el proposito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "e;estrategia"e; y su "e;ejecucion"e; son las grandes tematicas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. Seria inconcebible una estrategia sin una organizacion que la lleve a cabo, como tambien una organizacion sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creacion de valor. Ello es asi, pues mientras la estructura define la distribucion de funciones, roles y la coordinacion del hacer organizacional, pero son las personas las que "e;hacen"e; y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el como piensan y ello condiciona el como hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la mision o de los valores, pues esta subyacente en el pensar de los integrantes del grupo. Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creacin del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje eclctico y heurstico, que recurre a la sociologa, psicologa, gentica, fsica y enfoque sistmico. Ms all que la orientacin es empresarial, la aplicacin puede serlo para cualquier tipo de organizacin. Es un aporte a la ciencia del management, en la conviccin que el conocimiento y diagnstico de la "e;cultura organizacional"e; para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del xito.