ljudi?

Biti uspesan u poslu ponekad je slozen osecaj. VoA e, lidere, obasipamo bezbrojnim pomagalima: vizijama, strategijama, vrednostima, sposobnostima, kompetencijama, inicijativama, programima, procesima i prioritetima. Pretrpani svim tim, lideri ponekad precuju korisne zamisli koje ne uspevaju da pojednostave i uklope u prethodno iskustvo. Ivica u ovoj knjizi majstorski i lepo sroceno pojednostavljuje slozene zahteve poslovne uspesnosti. Pre svega, poslovnu uspesnost donose i voA enje i rukovoA enje. Mudre kolege su jasno izrazile razliku meA u njima: voditi znaci ciniti pravu stvar; rukovoditi/upravljati znaci ciniti nesto na pravi nacin. Rukovodioci u sadasnjosti donose rezultate; lideri, voA e, stvaraju buducnost. Rukovodioci daju uputstva i nadziru; lideri komunicirajuA i pouA avaju. Rukovodioci reA avaju probleme; lideri ih prepoznaju. Rukovodioci reaguju, lideri, voA e predviA aju. I tako dalje. Te razliA itosti Ivica prikazuje veoma pragmatiA no i upotrebljivo. Na metaforama i primerima pokazuje kako je za uspeA no poslovanje potrebno i voA enje i rukovoA enje. Njegovi uvidi posebno pomaA u utoliko A to ih prilagoA ava svojim iskustvima u IstoA noj Europi, a pritom pokazuje kako ih primeniti na poslovanje A irom sveta. Drugo, Ivica razmatra dva cilja koja moramo imati na umu pri voA enju i rukovoA enju: pojedinca i organizaciju. On vrlo promiA ljeno piA e o tome kako ljudi A ine organizaciju, ali je organizacija neA to viA e od tih pojedinaca. Kad je reA o ljudima, saA ima radove najveA ih struA njaka za upravljanje ljudima o celom nizu tema: o motivaciji, liA nom sazrevanju i ravnoteA i rada i A ivota (ili: A ivota i rada). Kad je reA o organizaciji ili kulturi, izvanredno dobro izlaA e smisao pojma kulture i pokazuje kako izgraditi i odrA ati pravu kulturu. TreA e, prikazuje niz pomagala koja stoje na raspolaganju onima koji rade na pronalaA enju i razvoju ljudskih resursa. Onima koji upravljaju i vode, ona omoguA uju stalni protok ljudi i stvaranje prave kulture. Ta trostepena logika i elegantno jednostavan tok A itaocima nude niz korisnih uvida u postizanju poslovne uspeA nosti.Knjiga je zaista divna u svojoj jednostavnosti i jasnoA i. Cele police ideja o poslovnom upravljanju Ivica profinjuje u mudrost koja se moA e upotrebiti. U to uvodi istraA ivanja najveA ih mislilaca o menadA mentu/ upravljanju i iznosi njihove konkretne rezultate i pristupe na kojima zasnivaju svoje odluke i nudi primere kojima oA ivljava te ideje. Pri svemu tome, A itaoca podstiA e da odgovorno reA ava napetosti i A ini kompromise izmeA u rukovoA enja/menadA menta i voA enja/ liderstva, pojedinca i organizacije. Stvaranje i odrA avanje uspeA nog posla nije linearno napredovanje koje sledi neka uputstva za upotrebu. Do uspeha se dolazi paA ljivim prolaskom kroz sloA en skup moguA ih odluka. Ivica nudi promiA ljenu shemu kojom nastoji da postigne da menadA ment na svakom nivou firme donosi utemeljene odluke pri izgradnji uspeA ne organizacije.Dejv Ulrih