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Die Gesch ftsf hrung vieler kleiner und mittelst ndischer Unternehmen hat keine klare Strategie f r das Thema "e;Ganzheitliches Mitarbeiter-Marketing"e;. Dies war in den letzten Jahrzehnten auch nicht notwendig, da der Arbeitsmarkt ein sogenannter Verk ufermarkt war, sprich mehr Nachfrage als Angebot bestand. Viele Chefs aus dem Mittelstand haben selbst heute nur teilweise erkannt, wie wichtig und erfolgsrelevant die Ressource "e;Mensch"e; ist. Diese Ressource war immer ausreichend vorhanden und jederzeit leicht zu beschaffen. Einige wenige Unternehmenslenker haben erkannt, dass Investitionen in die Mitarbeiter-Entwicklung ausgesprochen zukunftssichernd und ertragreich sein k nnen.Erfolgsentscheidend ist, dass das Thema Mitarbeiter-Entwicklung eng mit den Unternehmenszielen verkn pft wird und die einzelnen Ma nahmen in ein aufeinander aufbauendes Gesamtsystem eingebunden werden. Dies bezeichnet man als "e;ganzheitliches Mitarbeiter-Marketing"e;. Es ist jedoch h ufig schwierig, an praktische und umsetzbare Ideen und Methoden f r kleinere Unternehmen heranzukommen. Das oftmals sehr von Gro konzernen und Personal-Profis gepr gte theoretische Wissen schreckt Mittelst ndler zudem eher ab. Das vorhandene Wissen auf das Notwendigste zu reduzieren und inhaltlich nachvollziehbar und praxisorientiert zu vermitteln, ist die Aufgabe des Buches von Andreas C. F rsattel. Das Buch bietet einen berblick ber das gesamte Thema und zeigt klare, umsetzbare Wege auf, um das Unternehmen f r die Gegenwart und Zukunft aufzustellen - auch anhand erfolgreicher Beispiele aus unter-schiedlichen Branchen. Fl ssig zu lesen, nachvollziehbar, konkret, umsetzungs- und ergebnisorientiert ist es ein ideales Arbeitshandbuch f r Praktiker.
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