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Selbstverantwortung kann sich nur dann entwickeln, wenn Fuhrungskrafte selbst den Anfang machen und sich von alten Idealen der Hierarchie des Leitens von oben und den klassischen Attributen Starke, Dominanz, Selbstbewusstsein und Durchsetzungsfahigkeit verabschieden. Servant Leadership, Vertrauen, Purpose, Abbau von Hierarchie und Demokratisierung sind gefragt. Dieses Buch zeigt die vier wichtigen Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen und welche Rolle Fuhrungskrafte dabei spielen. Inhalte:- Begriff und Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung- Psychologische Unterschiede und Voraussetzungen- Was knnen Fhrungskrfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei Mitarbeitern zu erzeugen- Die Rolle von Fhrung im Kontext von Selbstverantwortung- Manahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen berlegungen fr eine Kultur der Selbstverantwortung- Mit Praxisbeispielen und Interviews
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