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Lieferantenmanagement
Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis
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Lieferantenmanagement ist auch für mittelständische Unternehmen ein wichtiges Thema. Die Lieferantenbeziehungen, Verhandlungsführungen und Bewertungsverfahren müssen immer wieder auf den Prüfstand gestellt werden. Dabei hilft dieses Buch. Das nunmehr in der 4. Auflage erscheinende Werk liefert fundierte Ansatzpunkte zur kritischen Überprüfung des Ist-Zustandes im eigenen Unternehmen und gibt innovative Denkanstöße. Wesentliche Kapitel des Buches gehen auf die Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements ein sowie auf die Erarbeitung eines aussagefähigen Lieferantenbewertungssystems als entscheidungsrelevantes Instrument. Besonders werden die Lieferantenentwicklung, -kooperation, -integration und -controlling anhand von Beispielen untersucht. Vor dem Hintergrund der Digitalisierung muss auch das eigene Lieferantenmanagement als einer der wichtigsten Schnittstellen zwischen dem Lieferanten-Netzwerk und den Fachabteilungen des eigenen Unternehmens auf den Prüfstand gestellt werden. Dazu dienen auch die zahlreichen Praxisbeispiele in der Neuauflage. Sie geben dem Leser wegweisende Lösungsansätze für ein erfolgreiches Supplier Relationship Management.
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