Milliardengrab Einkauf 2e - Einkauf - die Top-Verantwortung des Unternehmers

Der Einkauf steht für die meisten Unternehmer und Topmanager nicht im Fokus ihrer Tätigkeiten. Damit vernachlässigen sie hohe Optimierungs- und Einsparpotenziale. Dies resultiert aus der Tatsache, dass die wenigsten Unternehmensleiter auf ihrem persönlichen Karriereweg in das Top-Management den Bereich Einkauf durchlaufen haben. Dabei lässt sich mit der richtigen Beschaffungsstrategie jede Menge Geld sparen. Nicht nur in Zeiten, in denen alle sparen müssen, ist der Einkauf extrem wichtig. §Mit überzeugenden Beispielen sensibilisiert Gerd Kerkhoff den Leser für das "überlebenswichtige" Thema Einkauf. Er zeigt auf, wie Unternehmen die Effizienz ihrer aktuellen Beziehungen zu den Lieferanten überprüfen können. Dabei werden häufig Einsparpotenziale in zweistelliger Prozenthöhe aufgedeckt. Ausführlich und praxisorientiert beschreibt der Pragmatiker Kerkhoff, wie diese Potenziale kurzfristig erschlossen und nachhaltig gesichert werden können. Dazu erläutert er u.a., wie die ertragsorientierte Einkaufsabteilung organisiert, strukturiert, kontrolliert und geführt werden sollte. §Abschließend räumt der Autor mit der weit verbreiteten Meinung, E-Procurement sei das Allheilmittel zur Effizienzsteigerung des Einkaufs auf. Denn, so Kerkhoff: "Chaos wird durch die Elektronisierung nur schneller, keinesfalls effizienter."§Neben aktuellen Informationen zum Thema bietet die 2. Auflage zusätzlich als Neuheit ein eigenes Kapitel zu den rechtlichen Fragen im Einkauf.Vor allem in wirtschaftlichen Krisenzeiten drehen Unternehmen an der Kostenschraube. Sie sparen, halten Investitionen zurück, entlassen Mitarbeiter. Dabei übersehen die meisten Firmen, welche finanziellen Ressourcen in einem optimierten Beschaffungswesen liegen.§Gerd Kerkhoff zeigt in seinem Buch Milliardengrab Einkauf wie in fast jedem Unternehmen durchschnittlich zehn Prozent der Einkaufskosten eingespart werden können. Diese eingesparten Kosten wirken sich - im Unterschied zu anderen Rationalisierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen - direkt auf das Ergebnis aus. Bisher haben die wenigsten Unternehmer und Topmanager diese Potentiale entdeckt, da der Einkauf nicht im Fokus ihrer Wahrnehmung steht. Allzu oft wird er als notwendiges "Übel" angesehen.§Eine "verhängnisvolle Fehleinschätzung" findet Kerkhoff. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele zeigt er, wie Unternehmen die Effizienz ihre Beziehungen zu ihren Lieferanten überprüfen und wichtige Einsparpotentiale aufdecken können. Kerkhoff beschreibt, wie diese Potentiale kurzfristig erschlossen und nachhaltig gesichert werden können. Garant für die erfolgreiche Umsetzung ist ein professionelles Beschaffungswesen, das auf gleicher Ebene angesiedelt ist wie Forschung und Entwicklung, Produktion sowie Marketing und Betrieb. Gerd Kerkhoff zeigt, wie eine organisierte und optimal strukturierte Einkaufsabteilung und motivierte Einkäufer zum Unternehmenserfolg beitragen.§Der Autor§Gerd Kerkhoff ist geschäftsführender Gesellschafter der Gerd Kerkhoff Consulting GmbH, einer der größten spezialisierten Unternehmensberatungen für Beschaffungsoptimierung. Auf seiner Kundenliste stehen DAX notierte Unternehmen sowie Firmen aus dem Mittelstand.