Spedizione gratuita per ordini superiori a 69,99 euro.

Controllare lo stato dell'ordine

Entra a far parte di una comunità di amanti dei libri di tutto il mondo e ottieni numerosi vantaggi. Crea un account gratuito

Spedizione gratuita con Packeta per un prezzo superiore a 69.99 €

Bartolini 4.49 € Punto Poste 5.49 € Punto Poste 5.49 € Punto Bartolini 3.49 € DHL 6.99 € GLS 5.99 €

Contatto

Come acquistare

Aiuto

Il mio account

▸ Vuoto :-(

Spedizione gratuita per ordini superiori a 69,99 euro.

Performance-Driven Organizational Change

Name: Performance-Driven Organizational Change
Brand: SAGE Publications Inc
SKU: 04683372
Price: 110.69 EUR
Availability: InStock
Author: Lex Donaldson
ISBN: 9780761903543

The Organizational Portfolio

Lex Donaldson

Lingua

Inglese

Libro Rigido

Codice Libristo: 04683372

Casa editrice SAGE Publications Inc, gennaio 1999

In this book, Lex Donaldson, one of the leading scholars in the field of organization theory, introd... Descrizione completa

Codice Libristo: 04683372

271 b

110.69 €

Magazzino esterno Inviamo tra 14-20 giorni

30 giorni per il reso

I clienti hanno acquistato anche

Moi, ce que j'aime, c'est les monstres 2 - Édition limitée C Emil Ferris

Rigido

90.19 €

Vergleich der Minnelieder Lieber bote, nu wirp also von Reinmar und Under der linden von Walther von der Vogelweide Verena Caroline Wernet

In brossura

16.89 €

Maroelaboomstories Leon de Villiers

Adobe ePub DRM

14.29 €

IDENTIFICACIóN DE CéLULAS ORGANIZADORAS DE TEJIDO LINFóIDE EN AMIGDALAS HUMANAS PRADOS MARTíN

Libro

30.19 €

Cena Jindřicha Chalupeckého 2020 Veronika Čechová

In brossura

4.49 €

Les pays de Savoie et la Grande guerre - quelles sources ? KINOSSIAN YVES Libro

In brossura

24.79 €

Im Spiegel der Seele meiner Tochter Anna Joel Richter

In brossura

12.29 €

In this book, Lex Donaldson, one of the leading scholars in the field of organization theory, introduces a compelling theory of performance-driven organizational change, Organizational Portfolio Theory. In explaining why organizations change and also why they fail to change, the theory reconceptualizes the organization as a portfolio with a number of different causes of organizational performance varying over time. The author argues that without a performance crisis there is a good chance that necessary organizational changes will not be forthcoming, and that moreover, the adaptive change induced by the crisis creates the capacity for fresh organizational growth.